Затраты на логистику слишком велики?

Вы не понимаете в чем Ваша ошибка, и куда постоянно утекают деньги?

Неоднократные попытки сократить затраты все равно не приносят прибыль компании?


Подготовили для вас 7 советов о том, как оптимизировать систему управления затратами.
1. Следуйте принципу полного использования пространства на складе
Это простое действие поможет:

- Увеличить плотность хранения запасов путем улучшения использования вертикального пространства;

- Уменьшить повреждение сборных паллет, устраняя лишние движение в пути;

- Лучше использовать доступное пространство для увеличения плотности хранения.

2. Можно утверждать, что корректировка уровня страхового запаса приведёт к увеличению стоимости склада. Да, но рассмотрите альтернативу и постарайтесь сохранить деньги, время и отношения
- Не тратьте половину рабочего дня, пытаясь выяснить, какие розничные торговцы получат ваши ограниченные товары, а какие нет;

- Не подвергайте риску отношения с вашими покупателями утверждая им о расторжении контрактов в форс-мажорных ситуациях;

- Не пытайтесь ускорить поставки груза на ваш склад по дорогостоящим ценам на фрахт.

3. Ведите переговоры о снижении затрат с поставщиками
Поставщики могут иногда поглощать прямые затраты на логистику, но также могут быть партнерами по снижению затрат. Одна из идей, например, заключается в создании консорциума покупателей (клиента и нескольких их поставщиков) для покупки необходимых материально-технических ресурсов по сниженной цене, которая поставляется с покупкой в больших количествах.
4. Автоматизация - один из ключей для сокращения затрат на логистику
Регулирование, автоматизация и оптимизация ручных процессов может снизить требования к персоналу, централизовать производственные операции в сторону снижения затрат и создать более упреждающий подход к обеспечению удовлетворенности клиентов, при этом обеспечивая масштаб и контролируя затраты. Благодаря автоматизированной, экономически эффективной системе транспортировки и логистики компания может осуществлять крупные стратегические изменения, чтобы обеспечить видимость, сократить расходы и повысить уровень обслуживания клиентов.
5. Сократите количество запасов на складе
Стоимость запасов определяется как стоимость хранения товаров на складе.
Если вы ищете способ уменьшить стоимость инвентаря, скорее всего, вы храните слишком много запасов. Слишком много запасов на складе приводит к увеличения затрат на хранение, таким образом,повышает ваши расходы на проданные товары и приводит к оттоку наличных денег.
6. Сократите расходы на топливо
Обратите внимание на обьемы расходов на топливо и попробуйте упростить маршруты, сделав транспортные средства более аэродинамическими.
7. Уменьшите затраты в логистике помогает централизация их распределения
Зачастую компании распределяют запасы в нескольких складах. Постоянное управление и передача запасов между складами усложняет процессы управление запасами.
Сокращение затрат на логистику это целое искусство, сложный процесс, который требует профессионального подхода и опыта работы в области логистики и управления цепями поставок. Прочитав одну статью невозможно сократить затраты и получить + 20% прибыли. Волшебных таблеток не существует, нужно учится и перенимать опыт экспертов.

На образовательном уикенде в формате летнего лагеря и неформального общения в команде однодумцев, мы раскроем самые актуальные тренды и секреты в логистике. Расскажем вам о том как оптимизировать затраты на логистику; формировать команду игроков А-класса в логистическом бизнесе, формулировать KPI для отслеживания зон роста и подготовим много приятных сюрпризов.

Больше информации по ссылке.
Made on
Tilda